Gründerin

"Erfolgreiche Veränderungen auf den Weg zu bringen und gemeinsam im Team umzusetzen, ist meine Leidenschaft. Ich bin davon überzeugt:

Erfolgreiche Veränderungsprozesse garantieren nicht nur zukunftsfähige Verwaltungen. Nebenbei ermöglichen sie Lerneffekte, von denen die Beteiligten weit nach Projektabschluss profitieren.

Seit über 20 Jahren begleite ich Veränderungsprozesse bei öffentlichen Verwaltungen und Profit-Organisationen. Vorausschau, eine ganzheitliche Sicht und aktive Beteiligung sind für mich die Basis erfolgreicher Veränderungsprozesse. Gerne begleite ich auch Sie bei Ihren Vorhaben."

Elisabeth Schulze-Hulitz, Diplom-Kauffrau

Sprechen Sie mich an

Expertise

DAS-STELLWERK ist spezialisiert auf die Optimierung, Modernisierung und Transformation von öffentlichen Verwaltungen und kommunalen Unternehmen.

Wir sind Experte in ganzheitlicher Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement. Das unterscheidet uns von klassischen Beratungsunternehmen.
Wir nutzen modernste Organisations- und Management-Grundlagen. Diese Methoden und Instrumente zu beherrschen, ist selbstverständlich. Sie kundenorientiert einzusetzen und weiterzuentwickeln, ist Ehrensache. Sie als Wissen bei den Kunden nachhaltig zu verankern, ist das Besondere.
Wir weisen diese Expertise durch erfolgreiche Kunden und Projekte nach. Die aufgebauten Fundamente und geübten Methoden haben selbst nach vielen Jahren noch Bestand. Sie werden dort eigenständig weitergetragen und weiterentwickelt.

So kann die Handlungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit von öffentlichen Verwaltungen und kommunalen Unternehmen als lernende Organisationen garantiert werden.

Referenzen

DAS-STELLWERK bzw. seine Inhaberin weisen Referenzen in folgenden öffentlichen Verwaltungen, kirchlichen Einrichtungen und privaten Unternehmen nach. Die Projekte wurden im eigenen Namen bzw. im Auftrag durchgeführt. Sie spiegeln das breite Erfahrungswissen in diesen Branchen wieder.

Städte und Kreise:

Landeshauptstadt Mainz
Landeshauptstadt Düsseldorf
Landeshauptstadt Wiesbaden
Landeshauptstadt Stuttgart
Landeshauptstadt Hannover
Stadt Essen
Stadt Wuppertal
Stadt Korschenbroich
Stadt Willich
Stadt Achim
Stadt Delmenhorst
Stadt Pfungstadt
Stadt Taunusstein
Stadt Eupen
Stadt Geldern
Stadt Wesel
Stadt Lüdenscheid
Stadt Wolfsburg
Stadt Warendorf
Odenwald-Kreis
Kreis Viersen
Landkreis Mainz-Bingen
Landkreis Peine

Öffentliche Institutionen:

Bundesanstalt für Post und Telekommunikation
Bertelsmann-Stiftung/ Hans-Böckler-Stiftung
Verkehrsverbund Rhein-Ruhr
Agentur Barrierefrei NRW
LINEG - Linksniederrheinische Entwässerungs-Genossenschaft
Regionalagentur NiederRhein
IHK Niederrhein/ IHK Düsseldorf
InnovationCity Bottrop
Wirtschaftsförderungsgesellschaft Krefeld

Kirchliche Einrichtungen:

Ev.-Luth. Landeskirche Oldenburg
Ev. Landeskirche Hannovers
Klosterkammer Hannover

Unternehmen:

Siemens Business Services
Braas GmbH
Volkswagen AG
RWE Power AG
Babcock Rohrleitungsbau-Gruppe
Nassauische Sparkasse
Ackermann GmbH

Zielgruppen

DAS-STELLWERK ist dort aktiv, wo Transformations- und Veränderungsprozesse stattfinden.

Unser Fokus liegt

auf Kommunen, die durch Verwaltungsmodernisierung Handlungsspielräume sichern oder durch eine Verwaltungsreform die Konsolidierung ihres Haushalts meistern wollen
auf öffentlichen Unternehmen, die in einem agilen Umfeld mit vielfältigen Stakeholder-Interessen ihre Wirtschaftlichkeit erhöhen wollen
auf Energieversorgern, die mit der Energiewende vor neuen Handlungsoptionen stehen und diese im Unternehmen wirkungsvoll umsetzen wollen
dort, wo ambitionierte Projekte unter breiter Beteiligung abgesicherte und wirkungsvolle Ergebnisse erzielen sollen

Philosophie

DAS-STELLWERK ist Partner bei der Entwicklung von Unternehmen.

Nachhaltig. Visionär. Geerdet.

Partner: DAS-STELLWERK erweitert die Kompetenz Ihres Unternehmens. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir tragfähige und zukunftsweisende Lösungen. Das sichert die Machbarkeit, erleichtert die Durchsetzung und spart Geld.
Unternehmensentwicklung: DAS-STELLWERK gestaltet moderne Unternehmen und bringt Veränderungsprozesse zum Laufen. Wir beziehen Umfeld und Trends, interne Voraussetzungen und Potenziale aktiv ein. Wir befähigen öffentliche Verwaltungen und kommunale Unternehmen, auch künftig in Eigeninitiative Verbesserungen anzustoßen und zu guten Ergebnissen zu führen. Mit Neugierde auf innovative Lösungen und Begeisterung für Lerneffekte.

Veröffentlichungen

Elisabeth Schulze-Hulitz, Willy Kerbusch, Sabine Zimmermann: Notwendige Veränderungen für den Generationenwechsel, in: Innovative Verwaltung, 11/ 2016. Online | Auszug

Elisabeth Schulze-Hulitz, Coaching-Gespräch – Aufs Gleis setzen und in Gang bringen, in: Wilkes, Malte W. (Hg.), Speak to Lead, Göttingen 2015. Online

Sabine Spelthahn, Elisabeth Hulitz: Privatisierung kommunaler Dienstleistungen - das Beispiel der Wasserwirtschaft im europäischen Vergleich, in: Ulrich Steger (Hg.), Lean Administration – Die Krise der öffentlichen Verwaltung als Chance, Frankfurt a.M. 1994. Online

Ulrich Steger, Elisabeth Hulitz, Thomas Schäfer: Evaluierung umweltpolitischer Instrumente in ihrer Auswirkung auf die mittelständige Chemieindustrie und Ansätze zu ihrer marktorientierten Weiterentwicklung, Wiesbaden 1993. Online

Ulrich Steger, Ralf Antes, Eberhard Fees-Dörr, Elisabeth Hulitz et al.: Entwicklung und Erprobung eines Curriculums zur Integration der Ökologie in die wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung, Wiesbaden 1992.

Ulrich Steger, Elisabeth Hulitz, Peter Weihrauch: Perspektiven einer ökologisch orientierten Betriebswirtschaftslehre, in: Michael Hauff, Uwe Schmid (Hg.), Ökonomie und Ökologie, Stuttgart 1992.